今年6月份是全国第22个安全生产月，公司制定了“安全生产月”活动方案，主题是“人人讲安全、个个会应急”。作为公路运输企业，公司拥有2770台各类运营车辆，安全的重要性不言而喻，不是安全月才讲安全，而是一年365天，天天都要安全，没有安全就没有真正意义上的发展。习近平总书记指出“正确处理安全和发展的关系，坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线”、“安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松”。我们要牢记总书记的嘱托，紧绷安全生产这根弦，统筹发展和安全，守土有责，尽职履责，抓好安全。
近年来，公司的安全形势总体稳定，但仍然不乐观，安全事故时有发生，应引起我们高度的警醒，防止“海因里希法则”后果的发生，开展“安全生产月”活动就是抓好安全工作的重要手段。作为公司安全生产主要责任人，就如何开展好“安全生产月”活动、抓好安全生产工作有如下体会：
一、思想上要高度重视安全工作。什么叫高度重视？作为安全管理人员，一是要认真学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示讲话精神；二是要熟悉安全工作职责，了解安全工作要求，对上级部署的工作要亲自布置，亲自检查，不当甩手掌柜，规定动作必须不折不扣完成，把各项安全措施落到实处，坚持靠前指挥、一线指挥；三是要始终保持如履薄冰的高度警觉，杜绝麻痹思想和侥幸心理，要牢固树立大安全观，树立“万无一失、一失万无”的理念，强化风险意识、底线思维，“人人讲安全”，就是要实行全员安全生产责任制，人人身上有安全责任；四是落实安全生产法，当好第一责任人，以时时放心不下的责任意识，主动担当作为。
二、措施上要得力要管用可操作。制定各项安全措施要坚持“安全第一、预防为主”、标本兼治的原则，通过各项措施的落实，将事故消灭在未发生之时、遏制在萌芽状态。公司的安全管理措施很多，有的经过实践的检验是行之有效的，已经被固化下来了，比如一些规章制度，并且随着管理要求变化而不断修订完善；有的是一些专项的行动，有上级要求的，也有公司自行开展的。我们在制定方案时一定要细化要管用要有效，可操作性强，行动结束后要有效果、能达到目的，要有始有终。不能是照抄照搬，不切实际，要有特色，如建立线路家属微信群，随时掌握驾驶员的状态等就行之有效。安全网格化管理要落到实处，要起作用。
三、行动上要紧盯薄弱环节。通过各方的检查，暴露出我们的薄弱环节还是很多的。所以，针对薄弱环节，我们要加大隐患排查和整治力度，提升安全管理人员的业务水平，增强其发现风险隐患的能力，持续强化全员的安全意识，特别是驾驶员的安全意识，提高驾驶员的预防性驾驶能力和应急处置能力，要强化全员参与安全应急实操演练、桌面推演，遇事时人人会应急，要进行安全全链条倒查，发现薄弱点，采取措施进行整治。要动态、静态相结合，强化源头管控和动态监控，严格执行“三不进站六不出站”。
四、结果上要树立鲜明的导向。要严格安全生产责任落实和责任追究制度的执行，要奖罚分明，加强示范引领和警示教育，采取正向引导、反面警示等形式，对安全遵规守纪的给予激励，对违规违法行为要进行严厉处罚，营造良好的安全氛围和环境。
总之，我们要以“安全生产月”为契机，结合“安全生产突出隐患问题专项排查整治”、“防范生产安全事故抓好本质安全工作”和安全生产“三个狠抓”、“三管三必须”等要求，汲取事故教训，把安全生产抓在平常、严在经常、融入日常，时刻绷紧安全生产之弦，切实把安全生产责任刻在心上，扛在肩上，抓在手上，落到实处，确保公司安全生产形势总体持续稳定。