1月31日，交运集团党委副书记、总经理杨红兵至滁州汽运公司检查指导春运工作。
杨红兵详细听取了滁州汽运公司春运工作准备情况，2023年所做工作及2024年工作打算，特别是全椒分公司“1·29”事故处置调查等情况汇报。他指出，春运以来发生了“1·29”事故，给滁州公司敲响了警钟，要深刻汲取教训，要严格管理，严格责任的落实，杜绝类似事故的发生。
杨红兵强调，一要思想高度重视，深刻汲取“1·29”事故教训。春运期间车多人多，要引以为戒，最关键的还是抓安全责任的落实。对车辆性能，停班又复班车辆资质性能要把关，如果检查不到位，就会带病上路。乘坐公交的人员多，行驶环境复杂，带有不确定因素，驾驶员注意力要保持高度集中，如处置得当，就可能避免事故的发生。要加强驾驶员的监督，防止疲劳驾驶，严格遵守驾驶员操作规程。主要是督促和严格考核。要采取严格的措施，对有违章违法的驾驶员，该停班的停班，该处罚的处罚，严管就是厚爱。二要层层压实责任，多措并举，把驾驶员安全教育落实到位。要加强对县公司驾驶员安全教育的管控力度，发扬一竿子插到底的精神。方案制订再好，不能落实到位，都是空谈。安全生产人人有责，市公司对县公司管控要到位，要多检查、多督促、多提醒，发现苗头，一定要有举措，不能得过且过，甚至上面通报了，县公司还麻木不仁。三要向地方政府及相关部门多汇报、多请示，力争在政策出台、资金到位等方面取得支持。四要按照年初的计划抓好2024年重点工作，做到忙中不乱，有序开展。对2024年工作，要集思广益拿出具体方案，具体举措争取在2023年基础上有新的发展。五要想方设法在资金允许的情况下，做好职工福利的发放和困难职工的慰问工作，让广大职工感受到单位的温暖和关怀。要密切关注信访维稳工作，做到未雨绸缪，做好职工队伍稳定工作。
交运集团党委委员、副总经理栾超，集团相关部门负责人陪同检查。